Checklist para identificar posibles delitos en la empresa
Jesús Sánchez Migallón
Jesús Sánchez Migallón

Abogado

Checklist para identificar posibles delitos en la empresa

Este Checklist nos servirá para identificar posibles delitos en los que nuestra empresa puede verse afectada; Cuando terminemos de realizarlo, deberemos de tener un inventario en bruto sobre algunos de los delitos que puede cometer la empresa; estas preguntas o pasos son solo un ejemplo y cada consultor debe con su experiencia realizarse una serie de preguntas para poder sacar información a la empresa que estamos adecuando el programa de compliance penal. Mas adelante propondremos preguntas para cada delito en particular.Este checklist deberá de hacer a los altos directivos de la empresa, o administradores que conozcan el funcionamiento de la empresa.

 

1.- Análisis de la empresa en general:

  • Analizar licencias para el ejercicio de la actividad o para operar con determinados productos o servicios, se tienen o no se tiene; y Si están vigentes.
  • ¿La empresa tiene un inventario de leyes, y tiene protocolos para actualizar si cambia la legislación?
  • ¿Se actúa fuera de España? Se cumplen con las normas fuera de la legislación española?
  • Si se externalizan servicios en terceras personas ¿existen mecanismos para
  • Asegurarse que se conocen adecuadamente y que no se contrata a personas con mala reputación? ¿Existen procedimientos para ejercer el debido control sobre las personas en las que se externalizan servicios?
  • ¿Tenemos los contratos con terceros externos depositados en un repertorio legal?
  • A la hora de contratar o personal que vamos a mandar fuera de España, tienen permiso en regla?
  • La hora de dar poderes a personal de la empresa, que criterio se sigue; Cuando esa persona deja de prestar servicios en la empresa ver si se revocan los poderes.
  • Se contrata con Administraciones publicas
  • Se piden subvencione so ayudas publicas
  • Se realiza alguna actividad con impacto medioambiental. explosivos, sustancias inflamables, toxicas o asfixiantes
  • Si se realizan pagos en metálico de forma habitual.
  • Si se maneja información privilegiada.

 

2.- ANALISIS EN RELACIÓN A LO QUE VENDEMOS

  • Mecanismos para no ofrecer a los clientes información errónea, confusa, antes y después de la contratación.
  • Si los clientes se quejan, son analizadas o respondidas?
  • Como se seleccionan los proveedores, que criterios se siguen.
  • Como se protege la información en la empresa; Tiene implantada la ley de protección de datos.
  • Se subcontratan algunas tareas a agentes o prescriptores; tiene buena o mala reputación. ¿ cómo se forma estos prescriptores?

 

3.- En relación al lugar donde se encuentra la empresa.

  • Se comercia con países en conflicto o con los que existan sanciones financieras internacionales
  • Se realizan actividades inmobiliarias en zonas de costa
  • Se opera en zonas en las que existan grupos terroristas
  • Existe alguna actividad vinculada con paraísos fiscales
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